وجود ارکان مختلف سه و در پروژه های بزرگ چهار عاملی با مدیریت ها و روش های مختلف برای انجام وظایف محوله از ابتدا تا به اتمام پروژه های مذکور ایجاب می کند هر رکنی از پیمانکار تا به کارفرما وظایف، تعهدات شرایط و قوانین حاکم بر قرارداد را به دقت آگاه بوده و در چارچوب آنها اقدام نماید. عموما به دلیل ان که ارکان پروژه نسبت به شرایط تعهدات و قوانین حاکم برقرارداد به صورت کامل آگاه نبوده یا مطابق آنها اقدام نمی کنند مشکلاتی در حین اجرا و عموما در پایان پروژه ها اتفاق می افتد که توافق در راه حل قطعی آنها پیچیده و گاها غیر ممکن شده و عموما پیمانکار پروژه بخشی از بهای کارکرد خود را دریافت نمی کند یا آن که کارفرما بهای بیشتری از کارکرد حاصل شده در مقدار یا کیفیت را پرداخت می کند و بعضا نیز کار پروژه به صورت کامل به انجام نمی رسد. این مقاله سعی می نماید که در مورد مدیریت ادعاها یا به اصطلاح رایج آن مدیریت کلیم ها، ضمن ارایه الگوریتمی اجرایی روشی را برای پیشگیری و تسهیل در حل ادعاها در صورت بروز چنین مسایلی معرفی نماید که به واسطه اجرای آن محدوده امنیت ارکان پروژه در برابر این مشکلات فراهم و تقویت گردد. در ادامه با استافده از الگوریتم پیشنهادی پروژه نیروگاه گازی جنوب اصفهان را مورد بررسی قرار داده و چند نمونه از ادعاها(کلیم های ) پیش آمده در پروژه را به تصویر می کشیم.
برنامه مدیریت پروژه، شرکت مپنا، نیروگاه جنوب اصفهان ، مدیریت ادعا، BOT,PMP,PMBOK
بخشنامه های سازمان برنامه و بودجه
